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        合規(guī)建制心得體會

        文章編輯:涼山州網(wǎng)(m.800yao.com)  時間:2015-11-29 14:02:30 瀏覽:   【】【】【

        合規(guī)建制心得體會

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        在實際工作中,人們往往把誠信服務理解為刻板的服務需要,即態(tài)度好就等于服務好,其實不然,服務有其更深刻的內(nèi)涵,并且與嚴格執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。

        孟子曰:不以規(guī)矩,不成方圓。淮南子有訓:矩不正,不可為方;規(guī)不正,不可為圓,合規(guī)管理是金融業(yè)的生命保障線,對作為上百年歷史的銀行業(yè)來說,客戶是其發(fā)展的天然基石,質(zhì)量是其分展的永恒主題,形象是其發(fā)展的亮麗衣裳,而制度是其發(fā)展的根本保障。

        合規(guī)作為一門獨特的銀行風險管理技術,如今已得到全球銀行業(yè)的普遍認同。合規(guī)風險也與銀行的其他風險一道,納入銀行的全風險管理框架之中。如何真正體現(xiàn)商業(yè)銀行應有的誠信與正直的價值觀念,如何大力倡導建立銀行自身的合規(guī)文化,都已成為各家商業(yè)銀行探究的主題。

        近年來,我行始終將完善制度、從嚴治行作為固本之策,以把握政策、誠信待客、建章立制、規(guī)范操作作為著力點,不斷加強合規(guī)建設和風險管理,通過學習教育使我們深刻認識到:只有把風險扼殺在搖籃中,才能最大程度地維護我行利益,最終使每一位員工受益,因為稠州行的發(fā)展與繁榮關乎我們每一位員工的利益。

        合規(guī)是我行內(nèi)部的一項核心風險管理活動,合規(guī)操作是企業(yè)合規(guī)文化的重要構(gòu)成要素。“合規(guī)”包含著兩個層次的涵義:一是有一個“合格”的“規(guī)”;二是大家都去“符合”這個“合格的規(guī)”。在我行的內(nèi)部控制檢查中,曾發(fā)現(xiàn)了不少問題,例如授權(quán)流于形式,疏于審核相關信息;重控管理存在漏洞;查庫管理不夠規(guī)范;對賬管理不夠到位等等,從中揭示出我們?nèi)粘9ぷ髦械挠姓虏谎贫葓?zhí)行不嚴的現(xiàn)象,這些檢查都給我們敲響了警鐘,合規(guī)就像一個警示牌,時刻提醒著我們要嚴格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。風險防范有時就在一念之間,有責任心的人就能把風險拒之千里,沒有責任心的人是害已又害人,我們不能憑感情辦事,違規(guī)操作,最終自食其果。

        當然,制度和規(guī)定有時和客戶需求會產(chǎn)生矛盾,客戶需求往往受到制度和規(guī)定的制約,作為員工的我們要把握政策,規(guī)范操作,控制風險,絕對不能以習慣代替制度,以人情代替紀律,以信任代替管理,不搞違規(guī)操作,堅持以誠相待,以高效率和高質(zhì)量取得客戶的信任。

        恪守誠信,合規(guī)為本,讓我們嚴守行規(guī),從我做起,從現(xiàn)在做起。我們沒有豪言壯語,只有樸實無華的言行;沒有光輝的事跡,只有平凡普通的工作;沒有英雄的形象,只有忙碌的身影。但就是這樸實、平凡和忙碌中,充分說明了我們對工作的熱愛和忠誠。我希望用我們的努力,用我們優(yōu)質(zhì)的服務做出更好的成績。

        合規(guī)建制防風險學習心得

        近期我社組織員工開展了合規(guī)建制防風險防風險活動專項學習,通過學習,我對合規(guī)建制防風險活動開展的意義有了較為全面深刻的理解,現(xiàn)將自己參加學習的一些心得體會總結(jié)如下:

        一、開展合規(guī)建制防風險是保障業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措。一個企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展,需要有一整套科學健全的內(nèi)部控制機制作為保障,需要明細崗位職責權(quán)限,細化工作流程和管理措施。當前農(nóng)村信用社的業(yè)務發(fā)展迅速,在業(yè)務高速發(fā)展的喜人形勢下,也必然伴隨著一些業(yè)務風險,因此在大力實施業(yè)務拓展和創(chuàng)新的同時必須有健全嚴密的的工作制度作為保障,否則就會增加業(yè)務風險。

        二、開展合規(guī)建制防風險應該以開展深入的自查自糾作為工作基礎。只有深入細致的開展自查自糾,才能及時發(fā)現(xiàn)每個工作環(huán)節(jié)存在的制度盲點和業(yè)務風險點,并以此作為完善內(nèi)控機制、健全工作制度的基礎。

        三、開展合規(guī)建制防風險應該從重塑業(yè)務流程作為工作切入點。通過重塑業(yè)務流程,達到有效消除經(jīng)管理制度盲區(qū)、漏洞,避免制度沖突,強化合規(guī)風險管理評價。

         

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