先進性教育如何搞好合資企業中黨員先進性教育活動先進性教育

先進性教育如何搞好合資企業中黨員先進性教育活動先進性教育

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12-30王彤全

在現代企業制度框架內，合資企業黨建工作的切入點在哪里?黨的先進性建設要從哪些方面入手?這是新時期黨建工作創新必須解決的一個重大課題。一、黨組織以一種什么“相”進入合資企業，這個“相”亮不亮，十分關鍵胡同志曾指出，先進性是馬克思主義政黨的根本特征，黨的先進性建設是馬克思主義政黨自身建設的根本任務。北京現代黨委自2002年企業籌建之初，就鍥而不舍地抓住黨員先進性教育不放，以開展企業黨組織形象工程建設為突破口，逐步探索出一條在現代企業制度框架內的合資企業黨建創新之路。北京市委副書記杜德印同志在視察北京現代黨建工作時，對北京現代黨委在中外合資企業中敢于理直氣壯地公開亮相作了十分精辟的分析。他指出，黨組織公開亮相，包括兩層意思，一是亮出形象，二是這個“相”一定要“亮”。黨組織以一種什么“相”進入非公有制企業，這個“相”亮不亮很關鍵。北京現代黨建工作創新的關鍵，在于北京現代的共產黨員隊伍以良好的精神風貌和突出的工作業績，展現在廣大中韓員工面前，形成了

“為振興北京汽車工業而奮斗”的強大號召力。共產黨員的“相亮”不但感染著中方廣大群眾，也從根本上改變著外方員工對中國共產黨的印象，三年來的黨建創新實踐使我們感到了共產黨員先進性在夯實黨的執政基礎中的巨大作用。二、在現代企業制度框架下，黨的先進性建設在實踐中面臨著三大挑戰在法人治理結構的現代企業中，特別是中外合資的非公有經濟企業中，企業黨組織傳統的工作方式將無法與現代企業制度對接。北京現代公司的黨建工作，特別是先進性建設工作，從一開始就面臨著三方面的挑戰：一個是在現代企業制度框架下，特別是在非公企業，黨組織逐漸失去了傳統的對經濟工作、經濟資源的支配權和行政事務的處置權，使黨的組織機構設置、人員編制、活動時間和活動經費受到不同程度的限制和影響，企業黨組織的存在形式受到挑戰;二是在新的法人治理結構下，由于企業的股東所有權、法人財產權和日常經營管理權的相互分立，導致了黨的組織資源和工作渠道的分割和阻斷，企業黨組織的活動方式受到挑戰;三是由于歷史的原因和意識形態的差異，北京現代的外方合作伙伴對我們的黨在一定程度上存在著偏見，客觀上給企業黨的工作的開展增加了阻力，企業黨組織的正常工作受到挑戰。同時，隨著國家對合資企業中外方投資額度限制的放寬，像北京現代這樣中外雙方股份各占50%的合資企業，中方失去了對企業的絕對控股權。與以前中方處于控股地位的合資企業相比，其經營生產運行方面都產生了很大變化。特別是外方掌握著產品技術優勢，更使中方在合資企業中的話語權受到了一定的制約。在這種形勢下，如何通過黨委把企業中各方面的中方力量整合成一個團隊，進而用團隊的合力去捍衛企業及中方權益也成了需要解決的問題。這些問題的集中點就是，公司黨委在現代企業制度下，其工作的切入點究竟在哪里?帶著這個亟待解決的問題，當時的公司臨時黨委召開了第一次工作例會，其主要內容是學習黨中央的“三個代表”理論。通過學習我們認識到，北京現代黨委要想在新的形勢下開展工作，向合資公司廣大中外員工展示自己的先進性是惟一的工作切入點。在進入順義廠區之初，廠里到處是半米多高的雜草。我們抓住時機組織了以黨、團員為主的義務勞動，每人一把鐮刀，在這一片荒草之中開拓出了一條振興北京汽車的道路。這就是被社會廣泛傳頌的“五百把鐮刀搞創業”。為了公開擴大影響，2002年11月，北京現代黨委成員和韓方高層領導舉行了非常鄭重、正式的見面會，公開黨委組織，闡明黨委工作宗旨。在這次會上，我們向每一名韓方領導贈發了《中國共產黨黨章》，并鄭重承諾：北京現代的共產黨員不但沒有特殊的利益，而且一定是各個崗位上表現突出的員工!此后，為了完成公司向市委市政府承諾的當年籌建當年出車的生產目標，在2002年底企業剛開業的時候，以黨、團員為骨干的突擊隊，硬是24小時吃住在流水線上，用這種硬骨頭精神打響了北京現代開門紅的第一炮，勝利生產出2000輛索納塔轎車。這頭三腳踢出了北京現代共產黨員職工和黨組織鮮亮的形象。從這時起，韓方人員一見到表現優秀的員工就禁不住打聽：“他是共產黨員嗎?”黨員在北京現代成了先進和優秀的代名詞，黨委的工作局面也打開了。可以這么說，北京現代黨建工作創新是從共產黨員先進性的釋放中開始了“破冰之旅”。三、從共產黨員先進性的釋放中樹立黨組織的工作威信共產黨員的先進性不僅體現在無私奉獻、艱苦奮斗之中，更體現在公司面臨重大問題和突發事件時，企業黨委的保證能力、應變能力，以及由此樹立的黨組織在合資企業中的工作威信。2004年初，汽車市場由2003年的火爆開始趨向平緩。北京現代的銷售工作受到嚴重考驗。面對嚴峻的市場形勢，北京現代黨委經過認真調查研究，向經營管理委員會提出了調整公司市場銷售戰略的建議方案。經過一段時間的市場驗證，韓方終于接受了黨委的方案，使下半年的銷售形勢為之一振，逆市上揚，一路飄紅，創下了全年產銷

15萬輛的驕人業績。此后，由于韓方的原因，主管銷售的韓方副總經理接連換了三任。但是每一任的主管副總經理都認同、接受、執行著公司黨委提出的建議思路。2005年1-4月份，北京現代銷售業績排序，由2004年的第五名躍居國內轎車十大生產廠的第一名。當然，為了遵循現代企業制度規范，黨委建議方案的提出，是由在經營管理委員會中任職的黨委委員以行政主管身份提出的。這種身份轉換機制，既保證了黨委對經營工作主導作用的發揮，又沒有超越法人治理結構的中外合資企業的經營規范。每當企業遇到重大難關時，經營管理委員會的韓方高層管理人員都會說：“實在沒辦法了，還是請黨委出面吧。”北京現代黨委幫助企業化解難題，為企業經營工作保駕護航，不但被北京現代中的韓方派駐員所公認，而且得到了韓國現代總部鄭夢九會長的高度表揚。之所以形成這種局面，那是因為從公司籌建起，北京現代黨組織就一次又一次地為北京現代的誕生和發展貢獻著自己的力量。四、在實踐中探索黨領導經濟工作的新形式，提高黨領導經濟工作的能力在新形勢下，黨領導經濟工作，面臨很大挑戰。作為企業中的黨組織來講，通過對先進生產力和生產關系的把握，引導企業走上一條可持續發展的科學經營之路，是至關重要的。首先，人才資源是北京現代在市場競爭中保持不敗的關鍵所在，是北京現代的第一資源。抓經濟工作，先要抓好人才建設。按照“用一流人才，辦一流企業”的要求，北京現代黨委堅持把黨管人才作為黨委工作的重要內容，以強烈的責任感和使命感，從戰略的高度做好人才工作。在合資企業里，黨委的正確理念并不意味著可以直接成為經管系統的行動。在對人才的認識問題上，中韓雙方因為種種原因還不能完全統一。對于這個問題，北京現代黨委采取了把人才管理關口前移的策略，從企業人才戰略的制定、對人才信息的集成管理，到人才資源的梯隊結構的形成，注意從源頭參與，從源頭抓起。對人才戰略進行總體把握，而不是在具體人事安排上針鋒相對，這是北京現代黨委從傳統的“黨管人事”到今天的“黨管人才”這個戰略性轉變中開發出來的新的工作資源。北京現代黨委的政治核心作用最大的體現，就是在黨管人才這個問題上。其次，北京現代黨委在三年實踐中形成了大量的經濟工作指導思想。北京現代中韓雙方股比為50對50，兩個利益主體既合作，也隨時為各方的利益作爭取。北京現代董事會由6人組成，中韓雙方3比3，經營管理委員會8人，中韓雙方4比4。北京現代黨委承擔著統一中方干部意志，帶領大家團結拼搏，爭取中方合法權益的主心骨的作用。北京現代黨委規定，凡是要提交經營管理委員會的重要議案，中方意見必須先在黨委會上形成。其中有兩個重要的指導思想，一是既然北京現代是在中國境內的企業，那么必須要把共產黨的政治優勢在經濟領域中發揮出來;二是黨委的決策首先是要為企業的經營工作服務，也要依法為中方廣大員工爭取權益。黨委堅持對企業科學發展的引領，并針對企業具體情況，形成了北京現代現階段清晰的科學發展觀，包括：北京現代的科學發展必定是速度與效益并重的發展，是企業內部經濟與人的全面發展;北京現代的科學發展必定要遵循市場經濟的規律，在不斷提高用戶對我們產品的認同度的過程中，形成本土化的品牌過程中實現，在社會與自然和諧統一中前進。事實證明，公司黨委對企業科學發展的這些思路建議，對北京現代的企業建設、經營業績都有著十分重要的意義。現在這些發展理念已成為中韓雙方共同接受并在運行遵循的經營原則。北京現代黨委、工會已經成了保證企業和諧發展的重要力量。韓方總經理曾用這樣的話進行評價：在北京現代，黨組織、工會和經營管理委員會就像一輛車上的左右車輪。企業離開哪只車輪都不行。在北京現代，我作為總經理是拉車的人，黨委、工會就是推車的人。今后我們拉車與推車的會更加團結努力，使北京現代這輛車跑得更快!五、在先進性建設中探索企業黨建創新的深化機制北京現代黨建創新受到了中央和市委的重視。但是下一步如何讓企業的黨建工作百尺竿頭，更進一步呢?經過反復思考，北京現代黨委緊緊抓住當前開展黨員先進性教育的大好時機，下大力繼續在企業黨組織先進性建設和黨員先進性表現上做文章。首先，要全面開展黨員先進性教育，深入開展執政能力建設。其次，在全體黨員中開展“黨員示范區”活動。結合黨員先進性教育，要把這個活動全面推展開來，并作為每一個黨員的崗位責任來考核。黨建創新實踐使我們認識到，夯實黨的執政基礎，提高黨的執政能力，就必須構建和開拓黨的執政資源。而以共產黨員先進性為核心的黨的形象資源，則是中國共產黨執政資源的根本所在，是我們黨的事業興旺發達的保證!