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        醫院年終總結發言稿

        文章編輯:涼山州網(m.800yao.com)  時間:2015-12-05 12:12:51 瀏覽:   【】【】【

        醫院年終總結發言稿

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        10-28

        牙科醫院的年終總結發言稿

        尊敬的伙伴們,親愛的兄弟姐妹們!

        大家晚上好!

        2012年,一路走來你們辛苦啦!

        感謝你們一路的堅持和相伴,更感謝你們的家人在背后默默的支持和付出!在此我代表公司的全體人員向他們拜年,祝他們新年愉快,身體健康,萬事如意!

        2012年,在全體人員的共同努力下,在市場大環境不景氣的情況下,xx的業績得到了31%的提升,員工的工資得到了12%的提升,部分醫生的工資得到了30%的提升。每當我看到下班時間到了仍然有人在加班工作的時候,我都會很欣慰和感動,這才叫——認真和責任!每當有新技術新材料組織學習的時候,大家都很積極和主動,我想這就是——與時俱進!每當我看到大家不計報酬、無私的為患者解決問題的時候,都會產生由衷的敬佩,這才是——xx精神!

        回顧2012年的點點滴滴,喜悅伴隨著汗水,成功伴隨著艱辛,遺憾激勵著奮斗!

        伙伴們,2013年全新的日子展現在我們面前,我們不和別人比,我們就和自己比,因為自己才是最大的競爭對手!只要戰勝自己你就是成功的!

        (記得我十年前來上海的時候,那時這邊有個親戚已經在上海買四室二廳的房子了,當我去他家里做客的時候,那時的感覺就是很羨慕,同時也會覺得他們不容易,暗自下決心,有一天我也能在上海買房子......,以后每一年過年的年三十晚上我都會坐在床上寫日記,記下我這一年的成長記錄和下一年的目標,一直持續很多年,直到現在!)

        展望2013,我們要做好以下幾點:三個堅持;三個加強;一個改善

        一、三個堅持

        1、堅持以質量、服務合二為一的工作體系;

        2、堅持以先做事后談利的工作理念;

        3、堅持以“三視”為客戶的服務宗旨;

        二、三個加強

        1、加強細化管理;

        2、加強市場營銷;

        3、加強核心技術人員,全面提升核心競爭力;

        三、一個改善,改善不良工作行為。

        我相信,龍年一定是個干勁十足、風調雨順、五谷豐登的一年!雅悅齒科的誕生更增強了我們的士氣,擴大了品牌,龍年我們一定會更加強盛,你們的收入水平一定會越來越好!讓每個在xx工作的人員都能感覺到成長和喜悅!

        讓我們以自強不息的精神,團結拼搏的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年,我們信心百倍,激情滿懷,讓我們攜起手來,去創造更美好的未來!!

        醫院年終總結表彰會講話稿

        同志們:

        很高興參加縣醫院年度工作總結暨表彰大會,XX年,縣醫院以楊院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效,實現了門診42萬人次,住院2.3萬人次,全年業務收入9732萬元,創歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協向一年來辛勤工作并取得可喜成績的縣人民醫院領導班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗

        縣人民醫院是衛生行業的排頭兵,是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫院和急救中樞。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意進取的領導班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。剛才,賀院長對醫院年度工作進行了全面總結,楊院長作了xxxx年工作部署,我完全同意。下面,我就來年醫院工作講幾點意見。

        一、以科學發展觀為指導,解放思想,增強加快發展的意識

        黨的xx屆三中全會以后,全國各地區、各行業都已進入了加快發展的關鍵時期,機遇和挑戰并存。加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發展已成為全社會的共識,醫療衛生工作者要增強加快發展的責任感和緊迫感,愛崗敬業,團結拼搏,為提高醫療衛生服務質量,滿足人民需求,提高全縣人民健康水平,為率先實現小康社會和縣域經濟社會的加快發展發揮積極作用。

        二、加強班子和隊伍建設,把握好醫院改革發展穩定大局

        XX年,縣人民醫院在班子建設、隊伍建設、改革和發展等方面取得了明顯成效,為全縣醫療衛生系統提供了樣板和經驗。XX年,隨著形勢的發展和需要,要進一步加強班子和隊伍建設,切實創新內部管理機制,要克服自滿情緒,認真研究發展形勢,及時發現各種問題和矛盾,進一步完善院科兩級管理和目標責任制,建立問責制,深化人事和分配制度改革,全面推行以聘用制為核心的用人制度,建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制,切實理順關系,落實責任,強化激勵和約束機制,充分調動主觀能動性,全面提升管理水平和工作效能,促進醫院加快發展。

        三、大力實施科技興院和人才強院戰略,為醫院發展提供核心競爭力

         

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