企業(yè)培訓(xùn)計劃(非常經(jīng)典)

企業(yè)培訓(xùn)計劃(非常經(jīng)典)

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發(fā)布時間：2014-12-30唐靜霄

米蘭網(wǎng)2014年培訓(xùn)計劃(初稿)

人力資源部

2014-6-6

1

目錄頁 CONTENTS PAGE

01

02

03

04

05

培訓(xùn)總體原則 概述

1

公司六大培訓(xùn) 項目介紹

2

培訓(xùn)體系建設(shè) 與完善

3

內(nèi)部培訓(xùn)資源 挖掘與建設(shè)

4

打造全員學(xué)習(xí) 的培訓(xùn)氛圍

5

1.1

14年度公司培訓(xùn)方向

培訓(xùn)重點項目

儲備管理 人才訓(xùn)練 新員能力 素質(zhì)培養(yǎng) 儲備管理 人才訓(xùn)練

培訓(xùn)資源投入

其他投入

4.20% 5.25% 6.23% 4.08%

新員能力 素質(zhì)培養(yǎng) 全員分享 平臺優(yōu)化

業(yè)務(wù)技能 提升計劃

全員分享 平臺優(yōu)化

業(yè)務(wù)技能 提升計劃

8.58%

37.76%

中層管理 能力提升

第一章

高層戰(zhàn)略 能力拓展

中層管理 能力提升

33.89%

高層戰(zhàn)略 能力拓展

培訓(xùn)總體原則概述

3

1.2

公司培訓(xùn)工作五大原則

米蘭網(wǎng)培訓(xùn)工作五大原則

1，以培訓(xùn)需 求為出發(fā)點; 2，不同階 段，不同參訓(xùn) 人員，不同培 訓(xùn)主題，不同 培訓(xùn)方式; 3，業(yè)務(wù)培訓(xùn) 與管理類培訓(xùn) 相區(qū)分;

4，個性化定 制培訓(xùn)課程。

針對性

系統(tǒng)性

多樣性

實用性

1，培訓(xùn)師資 1，培訓(xùn)內(nèi) 1，全員參 多樣; 容實用，可 與; 2，培訓(xùn)內(nèi)容 以快速在工 2，全方位學(xué) 多樣; 作中轉(zhuǎn)化; 習(xí)：企業(yè)文

3，培訓(xùn)學(xué)習(xí) 2，需要不 化、員工個 方式多樣。 同部門與HR 人發(fā)展需 監(jiān)督培訓(xùn)效 要、組織戰(zhàn) 果落地。 略目標(biāo)、工 作技能等 等;

3，全程學(xué) 習(xí)：貫穿員 工公司服務(wù) 期始末。 米蘭網(wǎng)員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃

1，將員工培 訓(xùn)與人力資 源戰(zhàn)略有效 結(jié)合; 2，將培訓(xùn)與 員工個人職 業(yè)生涯發(fā)展 相結(jié)合; 3，人才儲 備。

前瞻性

米蘭網(wǎng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(長期、中期)

第一章

培訓(xùn)總體原則概述

4

2.1

新員能力素養(yǎng)培訓(xùn)(菁英班)

培訓(xùn)目的：幫助員工了解公司發(fā)展歷程，了解并認同公司使命、價值觀、愿景，熟悉公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程，系

統(tǒng)學(xué)習(xí)公司相關(guān)政策規(guī)定，加快融入團隊，消除陌生感。

培訓(xùn)課程：《入職拓展訓(xùn)練》、《VP見面會-徐總、肖總、王總、賴總》、《制度規(guī)章-行政、人事、財務(wù)》、

《企業(yè)價值觀》、《產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程介紹》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《九大理念》。 培訓(xùn)方式：拓展+內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，考試通過方可畢業(yè)。

體系建設(shè)：在現(xiàn)有新員工菁英班培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課件、培訓(xùn)流程，提高新員工培訓(xùn)滿意度。

第二章

公司六大培訓(xùn)項目

5

2.2

儲備管理人才訓(xùn)練(米航班)

培訓(xùn)目的：打通公司核心基層員工職業(yè)發(fā)展通道，為基礎(chǔ)管理職位提供后備人才支撐，建設(shè)公司人才發(fā)展梯 隊，打造成為公司管理人才輸出的搖籃。

培訓(xùn)方式：

1 2 3

價值觀與企業(yè)文化、時間管理、 目標(biāo)設(shè)定與績效管理、PPT技巧、EXCEL技巧 九大理念、溝通管理、項目管理

高績效團隊建設(shè)